|
Стратегические сессии - гибкий инструмент, позволяющий
быстро реагировать на изменение бизнес-среды, адаптировать
к ней компанию, принимать взвешенные управленческие решения.
Кроме того, стратегическая сессия позволяет мобилизовать менеджеров
на решение конкретной проблемы, повысить их мотивацию, вовлечь
в процесс принятия конкретных решений, определяющих будущее
компании.
В рамках стратегической сессии консультант отвечает за
2 группы задач:
- Организационные задачи: подготовка программы сессии,
ее доведение до всех участников, модерирование в ходе проведения
мероприятия, подготовка итогового протокола.
- Экспертные задачи: подготовка обзоров рынка, экспресс-анализ
отраслевого опыта и т.п.
Стратегическая сессия: основные результаты организации
и проведения:
- Уточнение ключевых стратегических факторов и выбор стратегии
развития компании;
- Принятие решений по ключевым вопросам развития компании;
- Повышение мотивации менеджмента за счет вовлечение в процесс
стратегических решений.
Дополнительный материал: Стратегическая
сессия - подход к организации и проведению
Кейс из нашей практики:
Задача:
Проектное строительно-монтажное управление "Элтехника"
(дочерняя компания ПО "Элтехника") специализируюется
на выпуске электрооборудования. Компания была создана сравнительно
недавно. Перед ней встала задача выхода на уже сформированный
рынок проектирования и монтажа электротехнического оборудования.
Для того, чтобы решить эту задачу компании необходимо определить
свои ключевые конкурентные преимущества и ассортимент услуг,
сформулировать основные положения стратегии развития. Как
это сделать? Какой выбрать формат для решения поставленной
задачи?
Решение:
Для получения ответов на поставленные вопросы ПСМУ "ПО
Элтехника" была привлечена консалтинговая компания "BIZ
Strategy". Был выбран формат - стратегическая сессия.
Работа по проекту включала следующие этапы:
- Изучение опыта мировых компаний - аналогов;
- Интервью с ключевыми менеджерами компании;
- Проведение стратегической сессии, итогом которой стало
определение ключевых продуктов и конкурентных преимуществ
компании;
- Подготовка итоговых документов.
На основании результатов стратегической сессии была
также подготовлена "демонстрационная версия" стратегии
компании, содержащая краткие ответы на основные стратегические
вопросы, стоящие перед ПСМУ "ПО Элтехника". В дальнейшем
этот документ был использован при разработке детализованной
стратегии всего производственного объединения "Элтехника".
|
