|
Разработка стратегии компании (как новой так и пересмотр
действующей) — экстраординарное событие в жизни компании.
Необходимость новой стратегии может означать, что Ваш бизнес
выходит на новый качественный уровень развития вы увидели
новые возможности или наоборот, реализация с стратегии столкнулась
с значительными трудностями и для их преодоления необходимо
пересматривать модель бизнеса компании.
Источником таких проблем могут стать существенные изменения
рыночной среды, формальное проведение стратегического анализа,
когда действительно важные для компании вопросы не выявлены,
недостаточное внимание к вопросам реализуемости стратегии
или отсутствие четких стратегических приоритетов. Результат
один: вам нужна новая стратегия или корректировка существующей.
Стратегический консалтинг.
Если рассматривать разработку стратегии компании как
результат совместных усилий специалистов компании и консультанта,
то можно выделить 3 основных варианта распределения задач:
- Стратегическая
сессия:
Консультант организует проведение сессии стратегического
планирования, берет на себя ведение (модерирование сессии)
и подготовку итоговых документов (резюме стратегической
сессии). Вся необходимая информация подготавливается сотрудниками
компании. И, естественно, они берут на себя принятие стратегических
решений. Продолжительность такого проекта может составить
1-2 недели (сама сессия - 1-3 дня).
- Методическая поддержка разработки стратегии:
В этом случае консультант берет на себя организацию разработки
стратегии, методическую поддержку стратегического анализа
и проведение итоговой стратегической сессии. Сам стратегический
анализ и принятие решений остаются за компанией. Такой подход
позволяет оптимально использовать знания и навыки как консультанта,
так и специалистов компании.
- Максимальное вовлечение консультанта
в разработку стратегии:
В этом варианте всю аналитическую работу берет на себя консультант.
Топ-менеджеры предприятия оценивают и, при необходимости
корректируют результаты анализа, рассматри вают предложенные
альтернативные варианты развития бизнеса и принимают решение
о выборе стратегии развития.
Сопровождение реализации стратегии компании. По окончании
разработки стратегии консультантами может осуществляться работа
по сопровождению процесса ее реализации:
- мониторинг процесса реализации стратегии по контрольным
точкам;
- диагностика со стороны консультантов происходящих в компании
изменений;
- корректировка стратегии и плана реализации в случае неудовлетворительных
результатов или существенного изменения макроситуации;
- внутренняя и внешняя аналитика (анализ конкурентов, изучение
рынка, анализ внутренней отчетности);
- проведение внутренних сессий, совещаний, отчетных мероприятий
и "мозговых штурмов".
Разработка стратегии компании: основные этапы
(нажмите на изображение для просмотра полноценной версии в
новом окне)
Дополнительные материалы к услуге "Разработка стратегии
компании":
 Стратегическая
сессия (сессия стратегического планирования бизнеса)
Семинар-практикум
«Разработка и реализация стратегии компании в условия новой
реальности бизнеса»
Более
подробно разработка стратегии и стратегический консалтинг
описаны в книге «Ясная стратегия
бизнеса», М. Вершина, 2008.
Кейс из нашей практики:
Задача:
Региональный холдинг, специализирующийся на телекоммуникациях,
ставит перед собой задачу - разработка стратегии развития
нескольких бизнес-направлений. Кроме того, ставится задача
поиска новых перспективных продуктов/услуг и новых рынков
сбыта. Для этого в компанию были приглашены консультанты,
перед которыми встала задача: как правильно и эффективно организовать
проект?
Решение:
Решением стало максимальное вовлечение в проект сотрудников
компании: как головного холдинга, так и бизнес-единиц.
Консультантами было проведено несколько мини-семинаров и
сессий, сформированы рабочие группы и определены основные
направления работ. В дальнейшем разработка стратегии шла параллельно.
Сотрудники самостоятельно собирали информацию и анализировали
результаты, а консультанты определяли направления исследования,
участвовали в анализе данных и ключевых обсуждениях, обобщали
и формулировали выводы.
Результатом работ стало появление трехлетних стратегических
бизнес-планов развития по каждой из бизнес-единиц компании.
По имеющейся у нас информации, компания успешно реализует
эти планы.
|
